Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Рейтинг устойчивого развития - 2021

Рейтинг устойчивого развития - 2021: планы на будущее

25.06.2021 14:30:10 | Автор: admin
Рейтинг устойчивого развития - 2021: планы на будущее

Почему это так важно - рейтинг устойчивого развития? Потому что, как сказал один из наших участников, те, кто имеет сильные и долгосрочные цели - живут долго и круто.

Когда бизнес имеет целью одновременно с зарабатыванием денег еще и цели устойчивого развития, то он становится сильнее, более устойчивым к внешним вызовам, он выигрывает, в конечном счете.

14 июня в украинском офисе KPMG мы собрали участников нашего Рейтинга устойчивого развития для того, чтобы обменяться опытом и мнениями, чтобы получить их впечатления от участия, и, наконец, начать готовить следующий рейтинг. Потому что такие проекты начинаются сразу после успешного окончания предыдущего. Этот рейтинг мы подготовили командами журналов Деньги и Корреспондент в партнерстве с Сетью Глобального договора ООН в Украине (Global Compact Network Ukraine).

Онлайн трансляция

 

ГОВОРЯТ ЛИДЕРЫ

 

Татьяна Сахарук, генеральный директор проекта Глобальный договор ООН в Украине

Это первый рейтинг, и он довольно короткий. Но мы считаем это победой по той простой причине, что это начало. Это начало создания определенной культуры раскрытия информации. Ведь совсем недавно, да, очень многие компании вообще не считали нужным раскрывать эту информацию. Сегодня вместе с партнерами мы стараемся создать такую ​​культуру, которая позволялет компаниям выходить за пределы самих себя. Показывать, что они делают хорошего в сфере экологии, в социальной сфере, в экономической сфере. Показывать, как они создают эту культуру открытости, показывая свое лидерство.

 

Андрей Цымбал, управляющий партнер KPMG в Украине

Что же сейчас устойчивое развитие и ESG? Это такое будущее, современный тренд или необходимость, которые продиктованы настоящим. Последние годы крупный бизнес значительно активнее развивает программы устойчивого развития и выпускает нефинансовые отчеты. При этом эти отчеты все больше привлекают внимание инвесторов. В мировой практике ESG-принципы ведения бизнеса перестали уже быть просто таким модным трендом и выходят на первый план при оценке перспектив и рисков компаний. Но при этом надо отметить, что украинский бизнес находится еще только в начале этого пути. Он только учится выстраивать системные подходы.

 

Владимир Дедишин, руководитель отдела коммуникаций холдинга TECHIIA

Хочу немного рассказать о стратегической филантропии. Тот подход, который есть, мы в TECHIIA используем в своем подходе устойчивого развития. Если очень коротко, стратегическая филантропия - это тогда, когда бизнес реализует определенные социальные инициативы на территориях своего присутствия. И от этого выиграют как стейкхолдеры, как социум, так и непосредственно компания. И еще: украинский бизнес, который диверсифицируется, глобализируется, выходит в другие юрисдикции, для него устойчивое развитие должно быть бизнес-функцией, касающейся процедур комплаенс.

 

 

Алексей Савин, директор департамента реинжиниринга и проектов ресурсосбережения Укргазбанка

То, что начиналось в свое время как проектный офис в 2016 году, сейчас выступает для нашего банка как стратегическое направление финансирования. Сейчас более 30% нашего кредитного портфеля составляют именно зеленые проекты. В целом это более 660 крупных и средних проектов на более чем 30 млрд грн. И это только начало. Поскольку по расчетам Международной финансовой корпорации, выступающей нашим партнером, в Украине общий потенциал проектов по энергоэффективности, устойчивого развития и возобновляемым источникам энергии на следующие 10-15 лет составляет более 70 млрд евро.

 

Александр Домбровский, заместитель председателя правления МХП, президент МХП Эко Энерджи

Мы перед собой поставили четкую задачу: к 2030 году стать карбоново нейтральной компанией. Это не просто задача, это реальный шаг, который мы делаем, и реальные технологии, которые мы запускаем. И я хотел бы сказать, что на этом пути есть много классных проектов, с которых мы берем пример. Я хочу обратить внимание, что компания МХП уже давно работает в модели циркулярной экономики. А вы знаете, что в green deale Европейского Союза, который сегодня активно обсуждается, принимается модель циркулярной экономики, как один из ключевых элементов.

 

Алексей Ничипорук, директор Капарол Украина

Немного о причастность сегодняшнего с будущим. Если ты не разделяешь социальной ответственности, если не заботишься в своей работе о природе и о следующих поколениях, то твой бизнес ограничен во времени. Еще в 2010 году владельцы и менеджмент компании создали независимый совет по устойчивому развитию. В 2012 году присоединились к глобальной инициативе ООН. И в 2019 году дочернее предприятие Капарол Украина присоединилось уже в Украине к инициативе Глобального договора. И за все это время, пожалуй, вся наша работа была подчинена, синхронизирована с целями устойчивого развития.

 

Виктория Вознюк, Corporate Affairs Lead Юнилевер Украина

После 10 лет, проанализировав наши успехи и сферы, в которых нам нужно развиваться, мы трансформировали наш план устойчивого развития в стратегию Компас, которая сейчас охватывает три основных направления: люди, бренды и компании. Мы считаем, что компании, которые имеют долгосрочные цели, они и будут долгосрочными. Люди, которые также следуют целям устойчивого развития, они также будут жить, процветать долговечно. И бренды, здесь у нас есть своя статистика, мы видим, что бренды, которые имеют цели устойчивого развития, у нас растут вдвое быстрее. И в 2020 году они обеспечили более половины нашего товарооборота.

 

Евгения Поддубная, директор по корпоративным коммуникациям АО Фармак

Любой бизнес, когда масштабируется, он приходит к тому, что ему нужны четкие стандарты. Так появляются стандарты по комплаенс, которые внедряются по всей компании. Бизнес-процессы заходят в рамки очень четких и понятных практик. И в том числе цели устойчивого развития. Для того чтобы цели устойчивого развития были действительно чем-то таким, чем живет бизнес, он должен ответить честно на вопрос: какова моя компания и в чем у нее наибольшее влияние. Сейчас как раз мы на таком этапе. И мы решили для себя, что кто мы как украинская фармацевтическая компания, где наше наибольшее влияние.

 

Юлия Стельмах, старшая менеджеру по корпоративным отношениям Carlsberg Ukraine

Есть четыре ключевых стратегических направления компании Carlsberg. Они соотносятся с глобальными целями ООН. Это те сферы, где компания имеет наибольшее влияние и может сделать наибольший вклад. Первая цель - это ноль углеродного следа. Она связана с процессами производства, с процессами работы с упаковкой, транспортом и другими сферами. Вторая цель - это ноль безответственного потребления. Третья цель - это ноль потерь воды. Последняя, ​​но, наверное, ставшая наиболее важной прошлого года, это ноль потерь на производстве, касается безопасности труда и безопасности сотрудников.

 

Мы сделали Рейтинг, чтобы помочь украинскому бизнесу подготовиться к новой нормальности. Главной целью этого рейтинга были аккумуляция качественных стратегий и практик устойчивого развития и распространения информации о примерах, которым стоит следовать. Скажем откровенно: в этом смысле важны не места в рейтинге, а обнародована информация и сам факт участия бизнеса в соревнованиях на открытость.

Корреспондент пригласил довольно много украинских компаний рассказать о том, как они следуют целям устойчивого развития ООН. Конечно, мы не пытались получить информацию по всем 17 целям, потому что сочли это неуместным и слишком обременительным для участников рейтинга. Потому что если бы мы структурировали критерии для всех 17 целей, то количество вопросов, на которые каждая из компаний должна отвечать, превышал бы примерно 120 по нашим подсчетам. При том, что реально для каждой из компаний актуальны максимум четыре-шесть целей из 17.

Поэтому мы предложили 10 вопросов, которые, на наш взгляд, охватывали наиболее распространенные и весомые цели устойчивого развития.

В кластере Управление мы интересовались трем критериям:

  • Наличие и качество антикоррупционных корпоративных политик и практик. Конечно, для рейтингования мы сравнивали реализованные модели с наиболее качественными образцами.
  • Наличие постоянных систем распространения знаний и навыков в сфере антикоррупционных практик. Мы исходили из уверенности в том, что наличие обучения свидетельствует о системности и реальной значимости антикоррупционных практик для руководства.
  • Гендерный баланс в компании, который едва ли не лучшим образом иллюстрируется гендерной структурой в высшем органе управления компанией.

В кластере Социальное развитие мы руководствовались следующим критериям:

  • Средняя зарплата в компании без учета зарплаты высшего руководства. Мы считаем, что этот критерий довольно мощным. Он одновременно иллюстрирует готовность компании достойно платить своим сотрудникам, а также отражает вклад компании в развитие территории ведения бизнеса (поскольку за счет налога на доходы физических лиц, который является пропорциональным к зарплате, преимущественно и финансируются бюджеты местных общин).
  • Наличие и перечень наиболее важных социальных проектов компании, преимущественно в местах ведения бизнеса.
  • Приоритетность расходов на социальные программы. Этот критерий мы рассчитывали путем сопоставления таких расходов с доходами компании до налогообложения.

В кластере Экология наши критерии были схожи с Социальным развитием - перечень программ и удельный вес инвестиций в улучшение экологической позиции компании. Но также мы использовали третий и четвертый критерии - темпы снижения углеродного следа и сумму уплаченных экологических налогов.

На наши вопросы ответили 39 компаний, хотя получили анкеты значительно больше адресатов. Соответственно, мы обработали ответы и составили рейтинг.

Подробнее..

МХП: трансформация, устойчивое развитие, лучшие международные практики

15.06.2021 13:00:07 | Автор: admin
 МХП: трансформация, устойчивое развитие, лучшие международные практики

МХП — крупнейший производитель и экспортер курятины в Украине. Эта компания также известна как крупный производитель другой агропродукции и готовых к употреблению продуктов питания.

Ее хорошо знают в ЕС не только как поставщика качественной продукции, но и как публичную компанию, чьи акции котируются на Лондонской фондовой бирже. А еще МХП придерживается целей устойчивого развития. Как это происходит?

Самое главное — МХП трансформируется. Во-первых, в соответствии с общепринятой стратегией устойчивого развития. Во-вторых, в направлении превращения в кулинарную компанию, то есть от производства сырья к изготовлению продуктов, полностью готовых к употреблению. Этот путь включает поиск новых продуктов, сервисов и бизнес-моделей, призванных удовлетворить потребности современного покупателя. Таким образом, МХП с каждым разом всё увереннее становится ближе к своим потребителям.

Принципы устойчивого развития, которыми руководствуется МХП, призваны обеспечивать продовольственную безопасность не только Украины, но и большой части мира, экологическую устойчивость, сохранение окружающей среды, развитие общин и страны в целом. Каким образом? Путем соблюдения принципов социальной ответственности.

Главные направления активности МХП по устойчивому развитию сконцентрированы следующим образом:

- забота о сотрудниках;
- поддержка общин, проживающих на территориях присутствия мощностей Группы;
- окружающая среда и изменения климата;
- качество и безопасность продукции;
- гуманное отношение к животным;
- комплаенс.

 

Подробнее..

Социальная ответственность — это о зрелом выборе

01.06.2021 08:00:05 | Автор: admin
Социальная ответственность — это о зрелом выборе

Зачем Олег Крот и Юра Лазебников из холдинга TECHIIA вкладывают в медицину и образование

- Холдинг стремительно растет, но лишь недавно существует в том виде, в котором есть сейчас. Поэтому первый вопрос о том, кто и как сейчас формирует идеи, дизайн социальных проектов холдинга TECHIIA?

 

 

Олег Крот: Большинство внешних социальных проектов в рамках холдинга ведет ОО «Фонд Течія». Сейчас это уже системная работа, которая началась несколько лет назад с помощи отделению нейрохирургии областной детской больницы в Кропивницком.

Мы не устанавливаем жесткого фильтра по проектам. Есть только главный KPI: дать максимальную пользу наибольшему количеству людей. Поэтому ориентируемся на несколько видов помощи. Первый — сферы, которые очень нуждаются в поддержке, базовой для нас в том числе является борьба с детским раком. Второй — перегруженные медучреждения. Третий — узкие, но востребованные медицинские программы. По крайней мере, именно такие истории сейчас в опыте Фонда.

 

Юра Лазебников: Также работаем над развитием STEM-образования (S — science, T – technology, E– engineering, М-mathematics. — Ред.) в Украине. Фонд поддерживает инициативы BEST (совет студентов технических университетов Европы), сотрудничает со Львовским университетом имени Ивана Франко.

Из свежего — киберспортивный медиахолдинг WePlay Esports, который входит в TECHIIA, открыл курс «Режиссура анимационного фильма» с Киевским национальным университетом театра, кино и телевидения имени И. К. Карпенко-Карого. Как раз сейчас проходит первый набор. Лучших выпускников мы пригласим к себе работать над трансляциями киберспортивных турниров со своих арен в Киеве и Лос-Анджелесе.

 

- Откуда вообще взялась идея начать заниматься этим? Ведь на этапе быстрого роста компании у ее топ-руководителей точно высокий уровень напряженности в основной деятельности.

Олег Крот: Мы занимаемся социальной активностью столько, сколько ведем бизнес. Сначала непублично помогали медучреждениям, о которых точно знали, что без меценатской помощи они не справятся.

Юра Лазебников: здесь и личная история. У Олега вся семья — врачи, только он ушел в бизнес. Как бизнесмен, ты не спасаешь людей скальпелем, но можешь поддержать тех, кто спасает. Очень прямая логика.

Вы правы относительно напряженности: наши компании продолжают расти, мы привлекаем новые бизнесы в TECHIIA. И с увеличением бизнеса растут и возможности.

В 2019-м мы объединили компании в холдинг, чтобы оптимизировать управление. Как международный бизнес мы присоединились к Целям устойчивого развития ООН, утвердили программу корпоративной социальной ответственности и корпоративную этику. Поняли, что необходимо становиться публичными, потому что это дополнительный способ привлечь единомышленников и партнеров. Так и появился «Фонд Течія».

 

- Вы изучали какие-то социальные проекты как примеры?

Олег Крот: Скорее, методы. Есть подход, который называется стратегической филантропией: бизнес решает важную проблему общества, и от этого выигрывают все. Практика распространена на Западе и постепенно переходит к нам. Нам с Юрой она была близка с самого начала, потому что в ней есть здравый прагматизм — одними лозунгами обществу не поможешь, в социальных проектах эффективность настолько же важна, как и в бизнесе.

 

- Вы советовались с коллегами из того сектора бизнеса, в котором работаете? Какие примеры и личности вас вдохновляли и мотивировали?

Олег Крот: Мы, пожалуй, больше ориентировались на свое видение. В 2020-м из-за COVID-19 весь мир «внезапно вспомнил», насколько важна медицина. А в семьях медиков истории о проблемах и недофинансировании отрасли знают с детства.

 

- Основной объем социальных проектов сосредоточен на потребностях детей — здоровье и образование. Почему фокусировались именно на них?

Юра Лазебников: Потому что это основы и будущее. Мы смотрим на бизнес, страну и мир в разрезе нескольких десятилетий. Огромные преимущества Украины — ее география и таланты. Но первое не имеет значения без второго. От талантов зависят и состояние экосистемы, и наш бизнес в частности. Мы всегда говорим, что TECHIIA стала успешным благодаря людям, с которыми работает.

 

- Как выбирали географию своих проектов? Это связано с какими-то личными предпочтениями? С местами размещения подразделений холдинга?

Юра Лазебников: Сначала мы ориентировались на места присутствия бизнеса. Например, в Кропивницком открывали дата-центр и узнали, что в местной областной больнице талантливый нейрохирург делает операции на детском мозге на совершенно устаревшем оборудовании. Оттуда и начали.

Олег Крот: Сейчас мы смотрим не столько на точки на карте — есть там наши объекты или нет, — сколько на запрос. Партнеры показали нам больницы в Харькове, Черкассах, Одессе, Белой Церкви. Также финансируем центр недалеко от Киева. География расширяется. Главное, чтобы наше участие имело смысл и эффект.

Некоторые социальные проекты уже международные. Например, в марте 2020 WePlay Esports провела благотворительный киберспортивный турнир WePlay Charity Play с Dota 2, на котором собрала $ 188 тыс. Средства пошли в мировые фонды CEPI и GlobalGiving, первый из которых совместно с ВООЗ присоединился к финансированию разработки вакцины от COVID-19.

 

- Получаете ли вы какую-то обратную связь от тех, кто чувствует поддержку холдинга в рамках социальных проектов? Какие выводы для себя делаете в связи с этим?

Олег Крот: Мы в постоянном контакте с больницами и организациями, которым помогаем. Напрямую или через партнерские фонды и благотворительные организации.

Вывод прост: коммуникация — must, то есть она необходима.

Когда мы познакомились с командой врачей в Кропивницком, можно было бы просто купить им оборудование, поставить себе галочку и двигаться дальше. Но мы советовались с врачами, отслеживали, какие результаты дает новое оборудование и чем лучше его доукомплектовать. За три года фактически обустроили современную технологическую операционную. Результат — 30-40 успешных сверхсложных операций на детском мозге ежегодно. 30-40 спасенных жизней.

Юра Лазебников: Коллеги из Кропивницкого познакомили нас с киевским «Фондом прямой помощи», который помогает детям становиться на ноги после тяжелого онколечения. Их проект реабилитации в бассейне показывал невероятные результаты.

Мы согласились поддержать проект финансово. Просто сейчас он превращается в Центр инклюзии и коррекции «Ева». Кроме реабилитации в бассейне, там будет предоставляться психологическая помощь детям и их родителям. Также появились возможности работать с детьми с диагнозами ДЦП и РАС.

 

- Чему учитесь в смысле практик социальной активности?

Юра Лазебников: Понимать всю цепочку пользы от помощи — скорой и долговременной.

 

- Вы анализируете эффективность тех или иных форм социальных проектов? Какие выводы для себя делаете?

Олег Крот: Обязательно анализируем. Если мы ставим куда-то, например, новый операционный стол, то должны понимать, что он не покрывается пылью, а помогает спасать жизни — как в Белоцерковской городской больнице. Поэтому регулярно берем фидбэк у врачей и партнеров: сколько пациентов удалось принять, насколько быстрее и эффективнее им оказывают помощь, как упростилась работа врачей.

С образованием сложнее — здесь мы, скорее, формируем культуру и развиваем сообщества.

 

- Как вы планируете менять и развивать свои социальные проекты?

Юра Лазебников: У нашего бизнеса только один путь — экспансия. Новые рынки, команды, проекты. Если говорить о социальных проектах, то план похожий — масштабирование. Но речь не о количестве проектов, а о количестве детей и семей, которых удалось поддержать.

 

- Как реагируют на вашу социальную активность местные власти — например, местные территориальные общины?

Олег Крот: Они замечают нашу активность, обращаются с новыми проектами, дают обратную связь. Наши проекты подталкивают других предпринимателей помогать местным общинам. Последнее — очень ценный для нас результат.

 

- Что знают о социальных проектах в команде? Как к этому относятся коллеги по холдингу?

Юра Лазебников: Коллеги не только знают. Дизайнеры, комуникационщики, юристы, финансисты помогают профессионально. Конечно, каждый желающий может поучаствовать финансово.

Кстати, HR-ы рассказывают, что кандидаты тоже замечают социальную активность TECHIIA. Для некоторых это даже дополнительная мотивация присоединиться к холдингу.

Олег Крот: А что касается отношения... Накануне Нового года мощный внешний благотворительный фонд, которому мы доверяем и партнером которого является TECHIIA, традиционно собирал средства на лекарства и специальное оборудование для онкобольных детей. Мы пригласили сотрудников присоединиться. Особо не надеялись: праздники, отпуска, расходы, людям не до того. Поэтому предложили внутреннюю цель в 10 000 грн. А люди собрали более 35 000 грн! По условиям участия компания удвоила сумму. Вот такой живой пример.

Мы не навязываем ни команде, ни миру вокруг своих взглядов. Социальная ответственность — это не о принуждении, а о зрелом выборе. Наша задача — вдохновить своим примером.

Подробнее..

Минус треть в платежках

01.06.2021 08:00:04 | Автор: admin
Минус треть в платежках

Лучший способ увидеть активность банка в области устойчивого развития - посмотреть на его проекты “зеленого” финансирования.

Например, на термомодернизацию в ровенском ОСМД “Жемчужина”, где расходы на отопление снизили на треть.

Проект преобразования Укргазбанка в Экобанк начался еще в 2016 году. Банк начал активно финансировать проекты энергоэффективности и масштабной термомодернизации, возобновляемой энергетики и экопроекты. Такая фокусировка позволила поставить на конвейер и “зеленые” кредиты для ОСМД.

Одним из таких успешных примеров является финансирование проекта термомодернизации в ОСМД "Жемчужина", который объединяет совладельцев многоквартирного дома в Ровно.

 

Этот проект интересен именно потому, что он введен в типовом доме: 9-этажная “панелька” на 108 квартир, в которой проживают 350 жителей. Отопление в доме централизованное.

После значительного подорожания газа и, соответственно, коммунальных услуг по отоплению ОСМД решило уменьшить расходы энергоносителей, проведя комплексную термомодернизацию дома. Представители ОСМД нашли оптимальные условия финансирования проекта именно в Укргазбанке, с которым и заключили соглашение.

Это позволило ОСМД "Жемчужина" получить необходимые средства и осуществить комплексную термомодернизацию дома.

Что было сделано: провели утепление наружных стен, чердака, подвальных помещений, заменили окна и двери в помещениях общего пользования. Также провели энергоэффективные мероприятия по модернизации теплового узла в подвале дома.

В общем, целью проекта было уменьшение потерь тепла и, как следствие, уменьшение расходов на услуги по отоплению дома на 20–30%.

Цель была достигнута: после проведения комплексной термомодернизации расходы на отопление уменьшились на 30%. Такой яркий результат позволил существенно уменьшить расходы жителей в отопительный сезон и снизить критическую зависимость от цен на энергоносители. Также это позволило профинансировать погашение и обслуживание кредита. Конечно, для 350 жителей модернизированного дома этот проект значительно улучшил комфортность в холодный сезон.

Подробнее..

Уже нужно, если хотим успевать

01.06.2021 08:00:03 | Автор: admin
 Уже нужно, если хотим успевать

Генеральный директор проекта Глобальный договор ООН в Украине Татьяна Сахарук - о Целях устойчивого развития и их влиятельности

Рейтинги устойчивого развития важны для инвесторов. Глядя на рейтинг компании по ESG (экология - социальные цели - управления), инвестор понимает, насколько компания является рискованной и стоит ли инвестировать в нее. Это эффективно работает для публичных компаний, ценные бумаги которых котируются на биржах. В Украине, к сожалению, биржи почти не работают. Многие компании в Украине еще не имеют культуры раскрытия информации для рейтингов, работающих в закрытых системах. Поэтому следует воспитывать эту культуру, стимулировать бизнес отчитываться о своей как финансовой, так и о нефинансовой деятельности.

 

Для создания новой культуры нужны пионеры, то есть те, кто первым продемонстрирует пример включения устойчивого развития в стратегическую и операционную деятельность. Чаще всего это большой публичный бизнес или тот, который собирается выходить на IPO (первичные размещения ценных бумаг), международные компании и бизнесы, которые хотят быть лидерами не только по финансовым показателям, но и гордиться своей устойчивостью. Хочу сделать акцент на том, что компания считается устойчивой, если обеспечивает права человека в бизнесе и обществе, в котором работает компания, которая заботится об экологии и вводит антикоррупционные меры.

Эволюцию легко отслеживать по мировым форумами, такими как Международный экономический форум (WEF) в Давосе в январе, Саммит лидеров от Глобального договора ООН в июне, Генеральная Ассамблея ООН в сентябре. Ежегодно в фокусе все больше вопросов устойчивого развития. Отличается фокус в зависимости от региона. Если Европа основное внимание уже много лет уделяет вопросам изменения климата, то США в 2020 и в начале 2021 года фокусировались на вопросах прав человека и обеспечения равенства.

В бизнесе набор целей всегда будет индивидуальным и будет зависеть от сферы деятельности бизнеса и круга интересов команды.

Инвесторы формируют культуру в бизнесе. Быстро растет количество инвестиционных фондов, которые инвестируют в бизнес, которые включают Цели устойчивого развития в свою операционную деятельность. В будущем, достаточно близком, если традиционный бизнес будет игнорировать цели ESG, он может остаться без внешнего капитала, что приведет к его поражении в конкуренции с более продвинутыми. Уже сегодня в мире насчитывается почти $82 трлн активов, владельцы которых приняли обязательства учитывать Цели устойчивого развития в своей инвестиционной стратегии.

Разница с развивающимися странами, в политической воле, культуре населения и финансовых возможностях. С начала 2021 года наблюдаем у всех развитых стран усиления законодательства по отчетности бизнеса о нефинансовой деятельности. Изменения происходят только путем консультаций и обсуждения с бизнесом, а также общественным сектором. Все они повышают ответственность бизнеса в сфере защиты прав человека в социальном и экологическом аспектах.

В Украине эти меры носят декларативный характер. Согласно Закону Украины О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине, нефинансовая отчетность является обязательной для крупных компаний. Однако нет четких правил объема и формы подачи информации. Компании отчитываются, но в отчете показывают, что ведут такую ​​деятельность, не раскрывая, что именно делается. Наши компании еще не устанавливают научно обоснованные показатели, по которым оценивается прогресс, как это уже делает цивилизованный мир.

Часто наши компании говорят, что они не меняются, потому что на это нет спроса от потребителя. И это еще один рычаг не в пользу трансформации украинского бизнеса.

Ну и напоследок - финансовые возможности. Украина присоединилась к Европейскому зеленому соглашению(GreenDeal). Однако она не является субъектом получения инвестиций на реализацию Соглашения. Трансформация требует огромных финансов, доступ к которым для нас остается закрытым. Поэтому мы и проводим форумы, а не реальные действия.

На государственном уровне в 2020 году Украина впервые отчиталась перед мировым сообществом о достижении Целей устойчивого развития. К сожалению, по многим Целям мы не смогли показать прогресс, а по некоторым даже произошло ухудшение ситуации. В этом году президент Украины инициировал Форум Украины 30, на котором обсуждаются критически важные для Украины вопросы. Действует Указ президента Украины от 30 сентября 2019 года j целях устойчивого развития Украины на период до 2030 года.

В бизнесе наблюдается актуализация темы устойчивого развития. Это подтверждается количеством украинских компаний, которые присоединяются к Глобальному договору ООН (в 2020 году присоединились 20 компаний, на май-2021 - уже +11). Компании активно участвуют в международных проектах по устойчивому развитию и учебных программах от Глобального договора ООН. Если в 2019 году компаний, которые готовы были раскрывать информацию о своей нефинансовой деятельности, были единицы, сегодня мы смогли собрать почти 50, вошедших в рейтинг.

Трансформация бизнеса происходит. Но чтобы ее ускорить, необходима четкая позиция потребителя, который ориентируется не только на цену, но и на этичность бизнеса, нужны сильная политическая воля и доступ к финансам.

Подробнее..

Обязанность прозрачности

01.06.2021 08:00:03 | Автор: admin
Обязанность прозрачности

Бизнес табачных компаний находится под пристальным вниманием общества, потому что это чувствительный товар, а также потому, что это товар подакцизный, следовательно, приносящий госбюджету огромные финансовые поступления.

По этой причине одним из ключевых направлений в сфере устойчивого развития для табачных компаний является противодействие нелегальному обороту — контрабанде и контрафактному производству

Такая уж специфика бизнеса, что он считает себя обязанным принимать участие в борьбе с контрабандой и контрафактом. Потому что около 70-80% розничной цены пачки — это налоги в той или иной форме (акцизный сбор, НДС и некоторые другие). По этой причине табачная продукция становится чрезвычайно интересной для контрабанды и контрафактного производства. И то, и другое встречает самые решительные возражения и сопротивление со стороны легальных производителей табачной продукции.

Табачные компании рассматривают свое участие в противодействии контрабанде и контрафактному производству как часть своего вклада в достижение целей устойчивого развития. И потому, что это помогает постепенно снижать распространенность курения. И потому, что защищает общественные интересы по части гарантирования бюджетных поступлений. Например, Империал Тобакко имеет и программу противодействия контрабанде и контрафакту табачных изделий в Украине, и глобальные соглашения и программы для этой цели.

Империал Тобакко в Украине является частью международной компании Imperial Brands, которая производит традиционные табачные продукты, а также продукты нового поколения (бездымный табак, электронные сигареты, системы для нагрева табака и др.). Компания, прежде всего, учитывает в своей деятельности риск того, что ее продукция, попав в руки недобросовестным участникам рынка, может использоваться для незаконного перемещения через границу, то есть оказаться в роли контрабандного товара. Поэтому противодействие нелегальной торговле Империал Тобакко обозначает как один из приоритетов ее стратегии устойчивого развития.

«Один из подходов нашей компании в реализации стратегии устойчивого развития — это поддержание высоких стандартов управления. Мы как компания убеждены, что то, как мы действуем сегодня, влияет на наш бизнес завтра, — говорит генеральный директор Империал Тобакко в Украине Растислав Чернак. — Мы осознаем свою ответственность за то, что наша продукция, попав в руки недобросовестным участникам рынка, может стать контрабандой. Поэтому противодействие нелегальной торговле является одним из приоритетов нашей стратегии устойчивого развития».

РАСТИСЛАВ ЧЕРНАК: Противодействие нелегальной торговле является одним из приоритетов нашей стратегии устойчивого развития

Как сообщают в компании, она реализует пять политик, призванных исключить или минимизировать возможность незаконного перемещения через границу и продажи табачной продукции:

1. Кодекс поведения Imperial Brands (исключает неэтичные действия на рынке).

2. Политика закупок.

3. Политика и стандарты соответствия (комплаенса) поставок (исключает поставки продукции тем, кто мог бы попытаться заняться контрабандой).

4. Моделирование спроса для обеспечения соответствия предложения законному спросу (позволяет осуществлять отгрузки продукции таким образом, чтобы еёобъемы соответствовали потребностям легального сектора, но не выше).

5. Политика переработки и уничтожения продукции и материалов (это защищает окружающую среду и ликвидирует возможность нелегальной продажи такой продукции и попадания каких-либо материалов к производителям контрафакта).

«Знай своего клиента и подрядчика», — говорят в компании. И это не благие намерения, а специальные процедуры, которые включают глубокую проверку добросовестности партнера: от выяснения, есть ли соответствующие лицензии, до анализа юридической истории партнера (наличие судебных решений, присутствие в санкционных списках и проч.).

В целом усилия специалистов Imperial Brands в сотрудничестве с официальными властями обеспечили только в 2020 году изъятие из оборота около 200 млн нелегальных сигарет и закрытие трех нелегальных производств, выпускающих контрафакт.

В Украине поле для борьбы с контрафактом и контрабандой очень широкое, так как, по данным агентства Kantar за февраль 2021 года, доля нелегального рынка составляла 12,82%, из которых на нелегальный дьюти-фри и экспорт приходилось 6,9%, на контрафакт (подделки) — 4,23%, на контрабанду извне — 1,69%. По этим причинам потери госбюджета Украины от недополученных налогов могут составлять в 2021 году около 11,8 млрд грн.

Как происходит на практике борьба против возможного незаконного перемещения табачной продукции: Империал Тобакко самостоятельно доставляет заказанный товар до своих прямых клиентов, чтобы большие партии не могли быть перенаправлены на другие рынки в виде контрабанды.

“Лучше меньше продать, чем наша продукция окажется в руках контрабандистов”, - говорят в компании. От представителей бизнеса такое слышать доводится редко, но это так и есть.

Таким практикам не один и не два года: например, в 2010 году компания подписала Соглашение с ЕС (OLAF agreement - по борьбе с незаконной торговлей) сроком на 20 лет. В рамках этого соглашения и предусмотрены проверка клиентов на благонадежность, а также внедрение технологий отслеживания продукции (Track & Trace).

Примером того, на какие шаги готова идти компания ради эффективного противодействия незаконному перемещению табачной продукции, может быть кейс о том, как несколько лет назад Империал Тобакко в Украине сняла с производства и прекратила продажи одного из самых продаваемых брендов в ее портфеле – сигарет Classic, которые массово вывозились из Украины в виде контрабанды.

Да и в целом компания проактивно сотрудничает с государственными органами для поддержки расследований, экспертного анализа изъятых табачных изделий, а также обеспечивает меры для защиты ее брендов от подделки. И таким образом противодействует контрабанде и контрафактному производству.

АВТОР: Игорь Оксанин

Подробнее..

Рейтинг устойчивого развития – 2021: результаты

01.06.2021 08:00:02 | Автор: admin
Рейтинг устойчивого развития – 2021: результаты

Почему это важно? Потому что иначе бизнес в дальнейшем не сможет работать и привлекать инвестиции.

Очень скоро на самые щедрые рынки просто перестанут пускать тех, кто не сокращает выбросы в природу, кто готов давать взятки за «решалово вопросов» (не путать с решениями), кто не заботится о местных жителях в местах ведения бизнеса и много всего еще. Все это объединено в цели устойчивого развития, которые сформулированы ООН (см. ниже), и вместе называется ESG. В общем, добро пожаловать в новую нормальность. И да, готовиться ко всему этому надо прямо сейчас. А точнее,начать надо было вчера. Наш рейтинг – о тех, кто уже готовится.

Отметим, обычные наемные работники очень скоро распробуют и поймут: у компаний, которые работают над направлениями ESG, выше зарплаты и лучше перспективы устоять в сложные времена.

Эта новая нормальность пока что вплотную затронула только тот бизнес, который работает на глобальных рынках и привлекает капиталы извне. А через совсем немного лет все эти направления ESG и цели устойчивого развития каждый бизнес должен будет рассматривать как пропуск на любой рынок – в том числе и на отечественный. И чтобы быть готовыми тогда, надо начинать готовиться сейчас.

 

Откуда взялись буквы ESG

На первый взгляд, странно, что бизнес поддержал инициативы по поводу устойчивого развития – это же лишние траты и дополнительные хлопоты. Но если рассматривать ситуацию в перспективе, то окажется, что в долгосрочном плане это очень выгодно и интересно. Потому что чем ниже коррупция, тем меньше издержки и потери, тем легче привлекать инвестиции, тем акционерам понятнее, что и как происходит с их капиталами.

Бизнес все равно так или иначе вынужден заботиться о человеческом ресурсе. Дальновидному бизнесу интересно, чтобы люди не болели, чтобы могли эффективно трудиться и активно потреблять то, что бизнес производит. Отсюда заинтересованность в качественном образовании, в эффективном здравоохранении, в популярности здорового образа жизни (включая массовый спорт). Эту свою заинтересованность совсем не скрывают руководители многих компаний в интервью, которые они давали для журнала Корреспондент и для нашего сайта.

А что же борьба против изменения климата и прочие экологические веяния? Во-первых, это выгодно с точки зрения сохранения и преумножения человеческого капитала. Во-вторых, эти тренды помогают развитым странам защищать свои рынки от конкурентов из развивающихся стран.

У всех в памяти история о том, как стремительное ужесточение требований к чистоте выхлопов у авто помогали выдавливать тех или иных автопроизводителей с рынка. Следующий этап – гонения на дизельные авто и стимулирование использования электромобилей,даже за государственный счет. Да, в Украине такого пока нет. Но есть в ЕС, и не так уж долго осталось ждать, когда появится и у нас. Это тоже буква Е – то есть пакет целей, связанных с состоянием окружающей среды.

Рано или поздно компании, которые активно внедряют принципы, находящиеся в рамках ESG (Environmental –  забота об окружающей среде; Social – социальные проекты; Governance – обеспечение прозрачности управления), получат сильные конкурентные преимущества по сравнению с теми, кто с этим запоздает.

Сам по себе тренд ESG стартовал минимум лет 10 назад. Сейчас он стал своего рода пропуском в высшую лигу, где доступны длинные и дешевые инвестиционные деньги, где открыты двери на самые интересные рынки сбыта, а топ-чиновники улыбаются так, будто к ним приехала родная тетя с гостинцами.

 

Все уже оформлено

Популярность стратегий устойчивого развития росла настолько стремительно, что в сентябре 2015 года все 193 страны-члены Организации Объединенных Наций приняли план достижения общего лучшего будущего. Следующие 15 лет, согласно этому Договору, совместные усилия будут направлены на преодоление крайней бедности, борьбу с неравенством и несправедливостью и защиту нашей планеты. В центре «Повестки дня 2030», разработанной ООН, находятся 17 целей устойчивого развития (ЦУР – см. рядом инфографику).

 

В Глобальном договоре ООН объединены усилия устойчивых компаний, которые уже работают в стратегиях ESG. Вокруг Глобального договора ООН быстро формируется коммуникационная площадка, которая помогает в тиражировании успешных ESG-практик. Ну и чего уж скрывать – помогает позиционировать себя в качестве лидеров, которыми устойчивые компании, конечно же, являются.

Мы в партнерстве с командой Global Compact Network Ukraine провели рейтинг для таких компаний, чтобы помочь в тиражировании лучших отечественных корпоративных политик и практик в сфере внедрения ESG.

 

===ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Алина Коновальченко, менеджерка по развитию партнерств ГД ООН в Украине

 

Методика рейтинга отражает реалии мировой экономики и акцентирует внимание на показателях, которые должны стать приоритетными и для украинских бизнесов. Многие рейтинги базируются на ESG-условиях, набор которых различен у каждого оценщика. Варшавская фондовая биржа, например, опубликовала пособие отчетности по ESG. Однако такая ​​оценка и рейтингование не распространены в Украине, ведь у нас биржевая организация не является развитой. Развитие законодательства о нефинансовой деятельности способствовало бы росту культуры устойчивости бизнеса и ускорило бы экономическое преобразование Украины в соответствии с ЦУР - целями устойчивого развития.

 

Кто принял участие в рейтинге, и как мы считали

Мы обратились к очень широкому кругу украинских бизнесов, которые являются ведущими в своих секторах экономики. Согласились ответить на наш вопросник далеко не все. А среди ответивших было немало тех, кто не смог раскрыть некоторые цифры. Мы сейчас относимся к этому с пониманием. Во-первых, в отечественных условиях чрезмерная открытость не всегда на пользу даже самому благому делу. Во-вторых, есть компании, которые являются дочерними структурами международных корпораций, деятельность которых по части раскрытия информации очень и очень жестко регламентируется. Ну и в-третьих, есть внутренние политики компаний, ограничивающие раскрытие информации.

В конечном итоге мы получили ответы от 39 компаний и ранжировали их в рейтинге устойчивого развития.

При составлении рейтинга были изучены и учтены:

  • антикоррупционные политики и практики компаний (учтено с удельным весом 0,18);
  • системы обучения антикоррупционным процедурам и практикам (учтено с удельным весом 0,08 – мы считаем, что если не учат, то и не применяют);
  • ситуация с гендерным балансом в высших органах управления (учтено с удельным весом 0,12, потому что гендерный состав топ-команды лучше любых слов иллюстрирует ситуацию в этой сфере);
  • средний уровень зарплат без учета топ-состава (учтено с удельным весом 0,2, так как мы считаем, что высокие зарплаты – это одно из ключевых направлений социальной ответственности компании и ее вклад в благополучие места ведения бизнеса, так как подоходный мы платим в местный бюджет);
  • набор ключевых социальных программ и объемы их финансирования (и тот и другой учтены с удельным весом 0,06; кому-то это покажется небольшими числами, но напомним, что опосредованный, но очень весомый вклад в социальную сферу вносит уплаченная сотрудникам зарплата);
  • объемы финансирования энергомодернизации и динамика углеродного следа (учтено с удельным весом 0,16 и 0,14 соответственно).

Таким образом, на блок наиболее важных для украинских бизнесов направлений, собранных под буквой G (управление), приходится чуть более трети влияния на итоговый рейтинг. На блок направлений, объединенных под буквой S (социальная сфера), – ровно треть. А на блок, связанный с охраной окружающей среды (буква Е), – чуть меньше трети влияния. Справедливо? Наверное, да.

Почему мы не выбрали все 17 целей устойчивого развития, а ограничились тем набором критериев, перечисленных выше? Все очень просто: у нашей команды более полутора десятка лет опыта создания разнообразных рейтингов, результаты которых впоследствии подтверждались реальным ходом событий. И мы очень тщательно отбирали самые важные критерии, наиболее полно отражающие отечественные реалии. Так и получились те, что перечислены.

Мы, конечно же, проведем обсуждение результатов рейтинга с его участниками и экспертами – в середине июня, чтобы улучшить его методику и сделать результаты следующего более точными, а также более адекватными украинским условиям.

 

Первые впечатления

После завершения работы над рейтингом у нас даже сложился своего рода портрет идеальной отечественной компании, которая следует принципам ESG. Но мы напишем об этом позднее, вместе с итогами нашего обсуждения результатов рейтинга. А пока именно о впечатлениях.

Украинские компании тем лучше реализуют системные антикоррупционные практики, чем они ближе к глобальному рынку. Это очевидно – иначе можно нарваться на отказ в партнерстве (в лучшем случае), а то и на судебный приговор. Но, понятно, что лекарство от болезни не должно быть страшнее самой болезни. Сейчас, по нашим ощущениям, с этим не все в порядке: встречаем случаи, когда формальное следование громоздким правилам усложняет ведение бизнеса, но не особо спасает от той же коррупции.

Гендерный состав топ-команд здорово зависит от отрасли бизнеса: мало леди-управленцев в энергетике, больше в финансах и фармацевтике, например. Более ровный в этом смысле ландшафт в компаниях, которые являются «дочками» международных корпораций, что понятно.

Ситуация с экологическими проектами очень интересная и неоднозначная. Первое: уже финансируют и инвестируют, уже видят в этом не только опосредованную, но и прямую выгоду. Второе: еще не очень активны в оценках результатов своих усилий. Но это скоро изменится: акционеры потребуют четче считать выигрыш от вложений в снижение того же углеродного следа. Потому что «Зеленая сделка» (Green Deal) ЕС требует точной и подтвержденной информации о выбросах – чтобы не переплачивать. Ну и рост экологических налогов потребует более точного учета выбросов.

Социальные проекты компаний далеко не всегда выглядят столь же впечатляюще, как они на самом деле есть. Зачастую видим, что крутые проекты с сильным финансированием и системно реализованные не выглядят для общества настолько же привлекательно, как их видят эксперты.

Мы и тут понимаем, что оценка результатов, “упаковка” проекта слабее, чем он есть на самом деле. С этим точно надо что-то делать. И чтобы общество могло оценить тех, кто того достоин. И чтобы у акционеров скорее формировался вкус к правильному социальному и экологическому инвестированию. В том числе у акционеров и руководителей компаний, которые только-только присматриваются к ESG-стратегиям и ESG-практикам. В конце концов, мы и затеяли все это – рейтинг устойчивого развития - ради того, чтобы лучшие стратегии и практики легче было воспроизводить тем, кто в этом заинтересован.

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

© 2006-2021, simple-news.ru